Produkt zum Begriff Wiedereingliederung:
-
Implementing Domain-Driven Design (Vernon, Vaughn)
Implementing Domain-Driven Design , Succeed with Domain-Driven Design (DDD), today's best-practice framework and common language for making design decisions that accelerate projects, keeping them on track while smoothly incorporating inevitable change. Vaughn Vernon's Implementing Domain-Driven Design builds on Eric Evans' seminal Domain-Driven Design , helping practitioners flatten the DDD learning curve, identify their best opportunities to apply DDD, and overcome common implementation pitfalls. Vernon presents concrete and realistic DDD techniques through examples from familiar domains, such as a Scrum-based project management application that integrates with a collaboration suite and security provider. Each principle is backed up by realistic Java examples, and all content is tied together by a single case study of a company charged with delivering a set of advanced software systems with DDD. Using this book's techniques, organizations can reduce time-to-market and build better software that is more flexible, more scalable, and better aligned to business goals. For software practitioners who are new to DDD, for those who've used DDD but not yet succeeded; and for DDD users who have experienced success and want to become even more effective. Readers will likely include software architects, systems anaysts, application developers, and project managers. , > , Erscheinungsjahr: 201302, Produktform: Leinen, Autoren: Vernon, Vaughn, Seitenzahl/Blattzahl: 656, Themenüberschrift: COMPUTERS / Software Development & Engineering / Systems Analysis & Design, Fachschema: EDV / Theorie / Informatik / Allgemeines, Fachkategorie: Systemanalyse und -design, Fachkategorie: Software Engineering, Text Sprache: eng, Verlag: Addison Wesley, Verlag: Addison Wesley, Länge: 236, Breite: 180, Höhe: 41, Gewicht: 1282, Produktform: Gebunden, Genre: Importe, Genre: Importe, Herkunftsland: VEREINIGTE STAATEN VON AMERIKA (US), Katalog: LIB_ENBOOK, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Internationale Lagertitel, Katalog: internationale Titel, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0120, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2008043
Preis: 49.89 € | Versand*: 0 € -
Domain-Driven Design (Evans, Eric J.)
Domain-Driven Design , Specific, concrete techniques that demonstrate why domain-driven design is the heart of business software Key teaching points are reinforced by entertaining stories taken from real projects Contains illustrative UML diagrams and supporting Java code that help the reader apply these techniques , > , Auflage: 1. A., Erscheinungsjahr: 200308, Produktform: Leinen, Autoren: Evans, Eric J., Auflage: 04001, Auflage/Ausgabe: 1. A, Seitenzahl/Blattzahl: 529, Themenüberschrift: COMPUTERS / Software Development & Engineering / Systems Analysis & Design, Fachschema: Programmieren (EDV) / Entwurf~UML (EDV)~EDV / Theorie / Informatik / Allgemeines, Fachkategorie: Internet Guides und Onlinedienste~Systemanalyse und -design, Bildungszweck: für die Hochschule, Imprint-Titels: Pearson Professional, Warengruppe: HC/Informatik, Fachkategorie: Unified Modeling Language (UML), Thema: Verstehen, Text Sprache: eng, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Addison Wesley, Verlag: Addison Wesley, Verlag: Pearson Education Limited, Länge: 239, Breite: 185, Höhe: 38, Gewicht: 1086, Produktform: Gebunden, Genre: Importe, Genre: Importe, Herkunftsland: VEREINIGTE STAATEN VON AMERIKA (US), Katalog: LIB_ENBOOK, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Internationale Lagertitel, Katalog: internationale Titel, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Relevanz: 0200, Tendenz: -1, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2601922
Preis: 57.34 € | Versand*: 0 € -
Samsung MagicINFO Hosting Remote Management - Lizenz
Samsung MagicINFO Hosting Remote Management - Lizenz - mit 24/7 NOC
Preis: 208.00 € | Versand*: 0.00 € -
Binary Domain
Binary Domain
Preis: 3.12 € | Versand*: 0.00 €
-
Wann Wiedereingliederung gescheitert?
Die Wiedereingliederung kann als gescheitert angesehen werden, wenn die Person nach ihrer Rückkehr in den Arbeitsplatz weiterhin Schwierigkeiten hat, ihre Aufgaben zu erfüllen oder sich in das Team zu integrieren. Dies kann auf ungelöste Konflikte, mangelnde Unterstützung seitens des Arbeitgebers oder fehlende Anpassungsmaßnahmen zurückzuführen sein. Ein weiteres Anzeichen für ein gescheitertes Wiedereingliederungsprogramm ist, wenn die Person erneut krank wird oder ihre Gesundheit sich verschlechtert. Es ist wichtig, frühzeitig zu erkennen, wenn die Wiedereingliederung nicht erfolgreich verläuft, um geeignete Maßnahmen zu ergreifen und die Situation zu verbessern. Letztendlich sollte das Ziel einer erfolgreichen Wiedereingliederung sein, dass die Person langfristig gesund und produktiv am Arbeitsplatz teilnehmen kann.
-
Wer veranlasst Wiedereingliederung?
Die Wiedereingliederung wird in der Regel von einem Arbeitgeber veranlasst, wenn ein Mitarbeiter aufgrund von Krankheit oder Verletzung längere Zeit ausgefallen ist. Der Arbeitgeber ist gesetzlich dazu verpflichtet, Maßnahmen zur Wiedereingliederung zu ergreifen, um die Rückkehr des Mitarbeiters in den Arbeitsprozess zu unterstützen. Dabei arbeiten Arbeitgeber, Mitarbeiter und gegebenenfalls auch externe Experten wie Ärzte oder Therapeuten zusammen, um einen individuellen Wiedereingliederungsplan zu erstellen. Dieser Plan kann beispielsweise flexible Arbeitszeiten, angepasste Tätigkeiten oder regelmäßige Gespräche zur Fortschrittskontrolle beinhalten. Letztendlich ist das Ziel der Wiedereingliederung, die langfristige Arbeitsfähigkeit des Mitarbeiters zu erhalten und seine berufliche Integration zu fördern.
-
Wann Wiedereingliederung nach Krankheit?
Wann Wiedereingliederung nach Krankheit? Die Wiedereingliederung nach einer Krankheit hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie der Art der Erkrankung, dem individuellen Genesungsverlauf und den Arbeitsbedingungen. In der Regel wird die Wiedereingliederung gemeinsam mit dem behandelnden Arzt und dem Arbeitgeber geplant, um sicherzustellen, dass der Rückkehrprozess für den Mitarbeiter optimal verläuft. Es ist wichtig, dass die Wiedereingliederung schrittweise erfolgt, um eine Überforderung zu vermeiden und die Gesundheit des Mitarbeiters zu schützen. Zudem können auch Maßnahmen wie eine angepasste Arbeitszeit oder Tätigkeiten, sowie regelmäßige Gespräche mit dem Vorgesetzten Teil des Wiedereingliederungsplans sein. Letztendlich ist es entscheidend, dass die Wiedereingliederung nach Krankheit individuell angepasst wird, um eine erfolgreiche Rückkehr in den Arbeitsalltag zu ermöglichen.
-
Kann Wiedereingliederung abgelehnt werden?
Kann Wiedereingliederung abgelehnt werden? Ja, grundsätzlich kann eine Wiedereingliederung abgelehnt werden, wenn die betroffene Person nicht bereit oder in der Lage ist, an dem Programm teilzunehmen. Dies kann beispielsweise der Fall sein, wenn die Person nicht kooperativ ist oder die erforderlichen Maßnahmen zur Wiedereingliederung ablehnt. In solchen Fällen kann die Wiedereingliederung ausgesetzt oder abgebrochen werden. Es ist wichtig, dass die betroffene Person und die zuständigen Stellen gemeinsam nach Lösungen suchen, um eine erfolgreiche Wiedereingliederung zu ermöglichen. Letztendlich liegt es an den Beteiligten, gemeinsam zu entscheiden, ob eine Wiedereingliederung sinnvoll und möglich ist.
Ähnliche Suchbegriffe für Wiedereingliederung:
-
Monsters Domain
Monsters Domain
Preis: 10.41 € | Versand*: 0.00 € -
The Art of Hosting (Pogatschnigg, Ilse M.)
The Art of Hosting , Wie Sie bedeutsame Gespräche ermöglichen und als Führungsinstrument einsetzen Art of Hosting (AoH) beschreibt die Kunst, Gastgeber für bedeutsame Gespräche zu sein. Dazu nutzt AoH die kollektive Intelligenz bunter und diverser Gruppen und schafft einen Rahmen dafu?r, dass von Anfang an möglichst viele Menschen auf Augenhöhe in Entscheidungsfindungen und anderen Gruppenprozessen (wie Change) einbezogen werden. Das bereichert die Entscheidungen und macht die Beitragenden auch gleichzeitig zu Miteigentümern - ohne jedoch die formale Entscheidungsbefugnis von Führungskräften anzutasten. Organisationen stehen vor komplexen Fragestellungen, in denen ihnen ein Überblick über die unterschiedlichen Facetten für Lösungen oft fehlen. Menschen sind mit Entscheidungen, die sie betreffen, unzufrieden; sie möchten mitreden und beitragen. Demokratien werfen durch Wahlen und Volksentscheide mehr Fragen auf, als sie zu beantworten imstande sind. In all den Konstellationen werden das Potenzial und die Kreativität all derer, die von den Entscheidungen betroffen sind, nicht genutzt. Demgegenüber sehen wir eine unbändige Tatkraft bei Nachbarschaftsinitiativen, Online-Foren und Gruppen, die sich rund um einen Sinn und Zweck selbst organisieren. Beispiele zeigen die "Augenhöhe"-Filme oder das Buch von Frederic Laloux. AoH kann beides zusammenbringen: Es wird bei komplexen Fragestellungen eingesetzt, es macht die Zusammenarbeit menschlicher und hört auch jene, die sich sonst nicht zu Wort melden. Ihr Wissen, ihre Kompetenz und Erfahrung ungenutzt liegen zu lassen, wäre ein Verlust. Art of Hosting bietet Settings, Zugänge und Tools, genau diese Beteiligung zu organisieren. Es wirkt der allzu menschlichen Versuchung entgegen, einfache Antworten auf komplexe Fragen zu geben. Es bündelt die Kräfte. Damit ist es etwas für Gruppen von Menschen, die co-kreativ arbeiten und aus dem Kampf Argument gegen Argument aussteigen wollen. AoH bewährt sich vor allem in Veränderungsprozessen und kann Dreh- und Angelpunkt für die Teamarbeit sein. Autorin Dr. Ilse M. Pogatschnigg ist promovierte Verfassungsjuristin, Host und Coach. Sie beschäftigt sich mit der wichtigen Frage, wie das Zusammenleben in kleinen und größeren Einheiten gleichberechtigt und sinnvoll gestaltet werden kann. Die Autorin ist Teil des weltweiten AoH-Netzwerkes, das die Ideen von Hosting anwendet, in Trainings weitergibt und weiterentwickelt. Sie bloggt zum Thema auf www.dieGastgeber.eu. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20210304, Produktform: Kartoniert, Beilage: Klappenbroschur, Autoren: Pogatschnigg, Ilse M., Illustrator: Altmann, Mischa Oliver, Seitenzahl/Blattzahl: 130, Keyword: Verhandlung; Unternehmenskultur; Moderation; Kommunikation, Fachschema: Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Verhandlung~Kommunikation (Unternehmen)~Unternehmenskommunikation~Business / Management~Management, Fachkategorie: Geschäftsverhandlungen~Businesskommunikation und -präsentation, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Breite: 143, Höhe: 15, Gewicht: 284, Produktform: Klappenbroschur, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0025, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2552978
Preis: 24.90 € | Versand*: 0 € -
Samsung MagicInfo Cloud Remote Hosting + Device Registration NMS
MagicInfo Cloud Remote Hosting + Device Registration NMS - Lizenz
Preis: 175.54 € | Versand*: 0.00 € -
Domain, 6 Farben
Weitere Details zu Vorhangstoff Domain von Kvadrat Der melangierende Vorhang- und Gardinenstoff Domain von Kinnasand by Kvadrat ist in sechs Farben erhältlich. Domain besteht aus 81% Leinen und 19% Polyester und hat eine Warenbreite von ca. 290 cm. Bitte beachten Sie die Pflegehinweise von Kvadrat. Bestellungen bis 5 Meter werden gefaltet in einer Kartonschachtel geliefert, Ausnahmen sind möglich. Verfügbare Farben: 6 Technische Eigenschaften von Domain Material: 81% Leinen, 19% Polyester Transparenz: Halbtransparent Lichtechtheit: 4-5 (ISO 1-8) Nachhaltigkeit: REACH, EU Ecolabel, Californian Proposition 65 list, LBC Stürzbar: Muss gedreht werden Garantie: 2 Jahre Haben Sie noch Fragen? Benötigen Sie ein Farbmuster von Domain? Wenn Sie weitere Fragen zu diesem halbtransparenten Vorhangstoff von Kinnasand by Kvadrat haben oder wenn Sie vorab ein Farbmuster von Domain anfordern möchten, kontaktieren Sie uns telefonisch unter +49 (0)711/65 29 05 01 oder auch per E-Mail. Gerne stehen wir Ihnen auch für eine fachkundige Beratung bei Ihrer Bestellung in unserem Onlineshop zur Verfügung. Keine Versandkosten in Deutschland ab Bestellwert 100 Euro. Europaweit schnell geliefert.
Preis: 144.40 € | Versand*: 0.00 €
-
Wer muss Wiedereingliederung zustimmen?
Die Zustimmung zur Wiedereingliederung muss in der Regel von verschiedenen Parteien eingeholt werden. Dazu gehören in erster Linie der Arbeitnehmer oder die Arbeitnehmerin, der Arbeitgeber sowie der behandelnde Arzt oder die behandelnde Ärztin. Der Arbeitnehmer oder die Arbeitnehmerin muss in der Regel einer Wiedereingliederung zustimmen, da es um seine oder ihre Gesundheit und Arbeitsfähigkeit geht. Der Arbeitgeber muss ebenfalls zustimmen, da die Wiedereingliederung Auswirkungen auf den Arbeitsalltag und die Organisation haben kann. Zudem ist die Zustimmung des behandelnden Arztes oder der behandelnden Ärztin wichtig, da diese die medizinische Notwendigkeit und Durchführbarkeit der Wiedereingliederung beurteilen können.
-
Wer zahlt die Wiedereingliederung?
Die Wiedereingliederung wird in der Regel von verschiedenen Stellen finanziert, abhängig von den Umständen der Person. In vielen Fällen übernimmt die Krankenkasse die Kosten für die Wiedereingliederung, insbesondere wenn es sich um eine Rehabilitation nach einer Krankheit oder Verletzung handelt. Bei beruflicher Wiedereingliederung kann auch der Arbeitgeber finanziell beteiligt sein, beispielsweise durch die Bereitstellung von Arbeitszeit oder finanzieller Unterstützung. In einigen Fällen können auch staatliche Stellen wie die Agentur für Arbeit oder Rentenversicherung die Kosten für die Wiedereingliederung übernehmen. Es ist wichtig, sich frühzeitig über die Finanzierungsmöglichkeiten zu informieren, um eine reibungslose Wiedereingliederung zu gewährleisten.
-
Kann ich Wiedereingliederung ablehnen?
Kann ich Wiedereingliederung ablehnen, wenn ich der Meinung bin, dass ich noch nicht bereit dafür bin oder meine Gesundheit dadurch gefährdet wird? Gibt es rechtliche Konsequenzen, wenn ich die Wiedereingliederung ablehne? Gibt es Alternativen zur Wiedereingliederung, die ich in Betracht ziehen kann? Sollte ich mit meinem Arbeitgeber oder einem Facharzt über meine Bedenken sprechen, bevor ich eine Entscheidung treffe? Gibt es Möglichkeiten, die Wiedereingliederung so anzupassen, dass sie meinen Bedürfnissen besser entspricht?
-
Kann Arzt Wiedereingliederung ablehnen?
Kann ein Arzt die Wiedereingliederung ablehnen? Dies hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie zum Beispiel dem Gesundheitszustand des Patienten und den medizinischen Gründen für die Ablehnung. Ein Arzt kann die Wiedereingliederung ablehnen, wenn er der Meinung ist, dass der Patient noch nicht bereit dafür ist oder die Gefahr besteht, dass die Gesundheit des Patienten dadurch gefährdet wird. Es ist wichtig, dass der Arzt die Entscheidung gut begründet und mit dem Patienten bespricht, um gemeinsam die bestmögliche Lösung zu finden. Letztendlich liegt es im Ermessen des behandelnden Arztes, ob er die Wiedereingliederung ablehnt oder unterstützt.
* Alle Preise verstehen sich inklusive der gesetzlichen Mehrwertsteuer und ggf. zuzüglich Versandkosten. Die Angebotsinformationen basieren auf den Angaben des jeweiligen Shops und werden über automatisierte Prozesse aktualisiert. Eine Aktualisierung in Echtzeit findet nicht statt, so dass es im Einzelfall zu Abweichungen kommen kann.